PROFESIONAL DE GESTION LOCAL PDP
Location : Valledupar, COLOMBIA
Application Deadline : 22-Jun-14
Additional Category Poverty Reduction
Type of Contract : Service Contract
Post Level : SB-3
Languages Required : Spanish
Starting Date : (date when the
selected candidate is expected to start) 15-Jul-2014
selected candidate is expected to start) 15-Jul-2014
Duration of Initial Contract : 6 Meses
Expected Duration of Assignment : 6 Meses
Background
En el año 2013 la economía colombiana
creció aproximadamente 4,5% con relación al 2012. Para el mismo periodo de
referencia el consumo total lo hizo en 4,6% y el de los hogares en 4,4%. Es
creció aproximadamente 4,5% con relación al 2012. Para el mismo periodo de
referencia el consumo total lo hizo en 4,6% y el de los hogares en 4,4%. Es
tos
resultados son mejores a los registrados en el año 2012, cuando el crecimiento
del PIB fue 4%, e inferiores a los registrados en el 2011, crecimiento del PIB
del 6,6% el consumo total 5,4% y el consumo de los hogares 5,9% (DANE).
Para el año 2012, el porcentaje de
personas clasificadas como pobres con respecto al total de la población
nacional alcanzó el 32,7%. En junio de 2013, el porcentaje de personas
clasificadas en pobreza extrema con respecto a la población total nacional fue
del 10,1% (DANE). El nivel de desigualdad de los ingresos a nivel nacional
registró un valor de 0,539 puntos, registrando una disminución de 0,009 puntos
con respecto a 2011 (DANE).
personas clasificadas como pobres con respecto al total de la población
nacional alcanzó el 32,7%. En junio de 2013, el porcentaje de personas
clasificadas en pobreza extrema con respecto a la población total nacional fue
del 10,1% (DANE). El nivel de desigualdad de los ingresos a nivel nacional
registró un valor de 0,539 puntos, registrando una disminución de 0,009 puntos
con respecto a 2011 (DANE).
Estos datos revelan algunos retos
importantes para el país, sumado a la dinamización de las cinco locomotoras del
Plan Nacional de Desarrollo (minería, infraestructura, vivienda, agricultura e
innovación), la puesta en marcha de Tratados de Libre Comercio (TLC), la
atracción de Inversión Extranjera Directa, entre otros. Para responder a lo
anterior se requiere sostener tasas elevadas de crecimiento, incrementar el
ingreso per-cápita y mejorar la calidad de vida de la población, es decir se
requiere ser más competitivos. El problema es que en la mayoría de los sectores
los niveles de productividad laboral y empresarial son muy bajos, especialmente
en aquellos ligados a actividades informales.
importantes para el país, sumado a la dinamización de las cinco locomotoras del
Plan Nacional de Desarrollo (minería, infraestructura, vivienda, agricultura e
innovación), la puesta en marcha de Tratados de Libre Comercio (TLC), la
atracción de Inversión Extranjera Directa, entre otros. Para responder a lo
anterior se requiere sostener tasas elevadas de crecimiento, incrementar el
ingreso per-cápita y mejorar la calidad de vida de la población, es decir se
requiere ser más competitivos. El problema es que en la mayoría de los sectores
los niveles de productividad laboral y empresarial son muy bajos, especialmente
en aquellos ligados a actividades informales.
Los retos en la mejora de la
productividad y la competitividad de las Mipymes colombianas y el recurso
humano en edad de trabajar, cobran mayor relevancia al encarar procesos de
integración comercial derivados de los actuales tratados de libre comercio que
se han suscrito.
productividad y la competitividad de las Mipymes colombianas y el recurso
humano en edad de trabajar, cobran mayor relevancia al encarar procesos de
integración comercial derivados de los actuales tratados de libre comercio que
se han suscrito.
Las posiciones obtenidas recientemente
por Colombia en tres de los índices más representativos en materia de
competitividad no son halagadoras: en el Índice de Competitividad Global del
Foro Económico Mundial, se encuentra el puesto 69 entre 144 países para los
años 2012-2013. El Institute for Management Development ubicó al país en su
Índice de Competitividad en el puesto 48 entre 59 países medidos.
Complementariamente, en el Índice de Facilidad para Hacer Negocios (Doing
Business) del año 2014, Colombia se ranqueó como puesto 43 entre 189 países.
por Colombia en tres de los índices más representativos en materia de
competitividad no son halagadoras: en el Índice de Competitividad Global del
Foro Económico Mundial, se encuentra el puesto 69 entre 144 países para los
años 2012-2013. El Institute for Management Development ubicó al país en su
Índice de Competitividad en el puesto 48 entre 59 países medidos.
Complementariamente, en el Índice de Facilidad para Hacer Negocios (Doing
Business) del año 2014, Colombia se ranqueó como puesto 43 entre 189 países.
Algunas causas de esta situación se
ubican en los siguientes frentes:
ubican en los siguientes frentes:
- El
sector empresarial, representado en más de un 96% por micros, pequeñas y
medianas empresas (mipymes), carece en gran medida de buenas prácticas
administrativas, productivas y comerciales que le permita insertarse
exitosa y sostenidamente en mercados globales - internos
de mayor rentabilidad. - El
sector de mipymes tiene dificultad de acceso y aprovechamiento de
tecnologías y capital. - Existen
altos niveles de informalidad empresarial y laboral, Durante el trimestre
enero – marzo de 2013, del total de ocupados 49,8% tenía un empleo
informal. De estos, 51,2% eran hombres y 48,8% mujeres (DANE). - En
el período enero – marzo de 2013 de los ocupados en las 13 áreas, 89,6%
reportó estar afiliado a seguridad social en salud. En cuanto a pensiones,
la participación de los cotizantes fue 44,6%. Estas cifras no presentan
cambios estadísticamente significativos con respecto al mismo período del
año anterior (DANE). - Existen
marcadas brechas en el desarrollo empresarial de las mipymes con las
grandes empresas, lo que dificulta su encadenamiento productivo y la
generación sostenible de negocios. - Existe
desarticulación entre la demanda laboral del sector empresarial con los
procesos e instituciones de formación e intermediación laboral que
trabajan con poblaciones en situación de pobreza y vulnerabilidad.
Evidencia de lo anterior se encuentra
en el estudio ‘Oportunidades de inclusión productiva para jóvenes en situación
de pobreza y vulnerabilidad en la Zona Franca de Bogotá'(PNUD 2011), donde se
encuestaron 108 empresas medianas y grandes de la Zona Franca de Bogotá que
manifestaron como las tres principales dificultades para contratar con micro y
pequeñas empresas las siguientes causas: Alta informalidad, baja calidad de los
productos y los servicios e incumplimiento reiterado de los pedidos.
en el estudio ‘Oportunidades de inclusión productiva para jóvenes en situación
de pobreza y vulnerabilidad en la Zona Franca de Bogotá'(PNUD 2011), donde se
encuestaron 108 empresas medianas y grandes de la Zona Franca de Bogotá que
manifestaron como las tres principales dificultades para contratar con micro y
pequeñas empresas las siguientes causas: Alta informalidad, baja calidad de los
productos y los servicios e incumplimiento reiterado de los pedidos.
A esta realidad se suma el hecho de que
las microempresas liquidadas atribuyen como una de las causas fundamentales de
su fracaso la dificultad de acceder a mercados. Tal es el caso de la ciudad de
Bogotá que entre 2006 y 2008 registró el cierre de 16.000 empresas por año,
siendo el 96% de estas de tamaño micro. (Cámara de Comercio de Bogotá, 2009).
las microempresas liquidadas atribuyen como una de las causas fundamentales de
su fracaso la dificultad de acceder a mercados. Tal es el caso de la ciudad de
Bogotá que entre 2006 y 2008 registró el cierre de 16.000 empresas por año,
siendo el 96% de estas de tamaño micro. (Cámara de Comercio de Bogotá, 2009).
Estas dos realidades se explican
mutuamente y pueden perpetuarse de no contar con estrategias de desarrollo de
proveedores y negocios inclusivos que aborden de manera sistemática y
metodológica el cierre de brechas de productividad a lo largo de las cadenas de
valor, con base en los siguientes principios:
mutuamente y pueden perpetuarse de no contar con estrategias de desarrollo de
proveedores y negocios inclusivos que aborden de manera sistemática y
metodológica el cierre de brechas de productividad a lo largo de las cadenas de
valor, con base en los siguientes principios:
- Generación
de relación ‘ganar-ganar’ entre la empresa clientes con sus proveedores - comercializadores.
- Eliminación
de la dependencia del proveedor con la empresa cliente como la única
fuente de generación de ingresos - incorporación
de nuevos clientes para el caso de microempresas provenientes de población
en situación de pobreza y vulnerabilidad, impactando en el crecimiento de
sus ingresos. - Generación
de esquemas de colaboración mutua mediante transferencia de tecnologías e
información entre las mipymes proveedoras y sus clientes. - Establecimiento
de relaciones de largo plazo entre las mipymes y sus clientes. - Distribución
justa de los frutos del ejercicio empresarial. - Generación
de empleos dignos con igualdad de oportunidades. - Hace
algunos años el PNUD México desarrolló una metodología con base en
experiencias de desarrollo de proveedores en más de 20 países y más de 100
empresas. El Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) fue
posteriormente adaptado e implementado por PNUD El Salvador. El PDP
contribuye a mejorar la competitividad de un país y la productividad de
sus empresas, integrando redes de proveeduría en flujos comerciales y
financieros de carácter global. Esto es posible trabajando de cerca con
Mipymes, proveedoras de empresas clientes de tal forma que sean
competitivas con respecto a otras alternativas de abastecimiento no
locales. La experiencia internacional señala que implantar sistemas de
Desarrollo de Proveedores en cadenas productivas caracterizadas por la
coexistencia de grandes empresas con Mipymes en relaciones de proveeduría,
es una de las más eficaces formas de lograr la inserción de dichas Mipymes
en la economía globalizada. El PDP contribuye a fortalecer mipymes,
logrando su desarrollo hacia condiciones más favorables de cada una de las
personas que conforman dichas unidades de negocio, por medio de un trabajo
orientado a mejorar el desempeño en los diferentes aspectos de su gestión.
Se observa que las grandes empresas han
ido incorporando acciones dirigidas a fortalecer relaciones con sus proveedores
respondiendo a temas en materia de responsabilidad social empresarial y en
otros casos como una estrategia para fortalecer la oferta de la cadena
conformada por la empresa cliente y sus proveedores directos.
ido incorporando acciones dirigidas a fortalecer relaciones con sus proveedores
respondiendo a temas en materia de responsabilidad social empresarial y en
otros casos como una estrategia para fortalecer la oferta de la cadena
conformada por la empresa cliente y sus proveedores directos.
El Programa de Desarrollo de
Proveedores busca, entre otros temas, cambiar las relaciones entre los
proveedores y sus clientes, que en términos generales son más bien de carácter
contractual hacia relaciones más estratégicas y sostenidas en el tiempo. Los
esfuerzos en materia de competitividad y productividad se concentran, en gran
medida, en el último eslabón de la cadena, cuando en general los avances en
materia de gestión señalan que éstos deben trabajarse con el conjunto de la
cadena productiva.
Proveedores busca, entre otros temas, cambiar las relaciones entre los
proveedores y sus clientes, que en términos generales son más bien de carácter
contractual hacia relaciones más estratégicas y sostenidas en el tiempo. Los
esfuerzos en materia de competitividad y productividad se concentran, en gran
medida, en el último eslabón de la cadena, cuando en general los avances en
materia de gestión señalan que éstos deben trabajarse con el conjunto de la
cadena productiva.
El Programa de Desarrollo de
Proveedores (PDP) se constituye, entonces, en uno de los mecanismos para
transitar hacia entornos más competitivos, más socialmente inclusivos, que
generen valor compartido, reconciliando el crecimiento con el desarrollo, y los
resultados obtenidos tanto en México, El Salvador y Colombia así lo demuestran:
Proveedores (PDP) se constituye, entonces, en uno de los mecanismos para
transitar hacia entornos más competitivos, más socialmente inclusivos, que
generen valor compartido, reconciliando el crecimiento con el desarrollo, y los
resultados obtenidos tanto en México, El Salvador y Colombia así lo demuestran:
o Reducción de costos
de operación en las cadenas de valor intervenidas.
de operación en las cadenas de valor intervenidas.
o Transferencia de
buenas prácticas administrativas, comerciales y operativas entre empresas
clientes y sus proveedores
buenas prácticas administrativas, comerciales y operativas entre empresas
clientes y sus proveedores
o comercializadores.
o Generación de empleo
digno.
digno.
o Mejoramiento de
estándares de calidad en las cadenas de valor que facilitan a las empresas su
inserción
estándares de calidad en las cadenas de valor que facilitan a las empresas su
inserción
o el poder competir en
nuevos mercados internacionales.
nuevos mercados internacionales.
o Fortalecimiento de la
capacidad de gestión de las mipymes proveedoras en proporcionar productos que
cumplan con los requisitos de calidad de la empresa cliente.
capacidad de gestión de las mipymes proveedoras en proporcionar productos que
cumplan con los requisitos de calidad de la empresa cliente.
o Mejoramiento del servicio
y asistencia técnica por parte del proveedor.
y asistencia técnica por parte del proveedor.
o Fortalecimiento de
las relaciones de confianza entre los clientes y sus proveedores que participan
del programa con la posibilidad de sostener una oferta competitiva y de valor.
las relaciones de confianza entre los clientes y sus proveedores que participan
del programa con la posibilidad de sostener una oferta competitiva y de valor.
o Mejoramiento de la
satisfacción del cliente y su fidelización.
satisfacción del cliente y su fidelización.
o Propicia la
transferencia de información de los clientes a las empresas proveedoras y
viceversa.
transferencia de información de los clientes a las empresas proveedoras y
viceversa.
La superación de la pobreza es un
compromiso en el cual el sector privado juega un papel fundamental, alpoder
vincular en sus cadenas de valor a personas en situación de pobreza y
vulnerabilidad como proveedores de productos y servicios. La generación y
sostenimiento de este tipo de negocios inclusivos comprende el desarrollo de
los proveedores, de tal forma que puedan cumplir satisfactoriamente los
estándares de calidad, precio, volumen y tiempo de entrega que fijan las
empresas cliente.
compromiso en el cual el sector privado juega un papel fundamental, alpoder
vincular en sus cadenas de valor a personas en situación de pobreza y
vulnerabilidad como proveedores de productos y servicios. La generación y
sostenimiento de este tipo de negocios inclusivos comprende el desarrollo de
los proveedores, de tal forma que puedan cumplir satisfactoriamente los
estándares de calidad, precio, volumen y tiempo de entrega que fijan las
empresas cliente.
Consciente de esta realidad, el
Programa de Desarrollo de Proveedores Base de la Pirámide (PDP – BDP)
transfiere a las microempresas prácticas de gestión comercial, financiera,
técnica y de talento humano que mejoran sus niveles de productividad y
competitividad, lo que les fácil ita encadenarse productivamente con clientes
de mayor escala para generar valor compartido y reconciliar el crecimiento
económico con el desarrollo social
Programa de Desarrollo de Proveedores Base de la Pirámide (PDP – BDP)
transfiere a las microempresas prácticas de gestión comercial, financiera,
técnica y de talento humano que mejoran sus niveles de productividad y
competitividad, lo que les fácil ita encadenarse productivamente con clientes
de mayor escala para generar valor compartido y reconciliar el crecimiento
económico con el desarrollo social
Duties and Responsibilities
De conformidad con los lineamientos del
Área de Pobreza y bajo la supervisión del Coordinador Nacional PDP, el/la
Profesional de Aseguramiento Calidad e Impacto desempeña las siguientes
funciones:
Área de Pobreza y bajo la supervisión del Coordinador Nacional PDP, el/la
Profesional de Aseguramiento Calidad e Impacto desempeña las siguientes
funciones:
1.
Asegurar
la calidad de la implementación del Pograma de Desarrollo de Proveedores Base
de la Pirámide de acuerdo a los estándares establecidos en la metodología.
Asegurar
la calidad de la implementación del Pograma de Desarrollo de Proveedores Base
de la Pirámide de acuerdo a los estándares establecidos en la metodología.
2.
Realizar
revisiones a la documentación generada por los consultores PDP asegurando la
calidad de los contenidos y pertinencia de las recomendaciones.
Realizar
revisiones a la documentación generada por los consultores PDP asegurando la
calidad de los contenidos y pertinencia de las recomendaciones.
3.
Asesorar
a los consultores PDP en la implementación de la metodología.
Asesorar
a los consultores PDP en la implementación de la metodología.
4.
Asesorar
a los consultores PDP en el diseño de los proyectos de mejora a implementar en
las unidades de negocios asesoradas por el Programa.
Asesorar
a los consultores PDP en el diseño de los proyectos de mejora a implementar en
las unidades de negocios asesoradas por el Programa.
5.
Realizar
visitas a unidades de negocio que están siendo asesoradas por los consultores
PDP identificando mejoras que debe implementar el consultor para fortalecer el
proceso.
Realizar
visitas a unidades de negocio que están siendo asesoradas por los consultores
PDP identificando mejoras que debe implementar el consultor para fortalecer el
proceso.
6.
Identificar
aliados territoriales que con su oferta puedan fortalecer el proceso de
asesoramiento que se efectúa en las unidades de negocio participantes del
programa y comunicar previamente al Coordinador Nacional antes de efectuar
reuniones con estos aliados.
Identificar
aliados territoriales que con su oferta puedan fortalecer el proceso de
asesoramiento que se efectúa en las unidades de negocio participantes del
programa y comunicar previamente al Coordinador Nacional antes de efectuar
reuniones con estos aliados.
7.
Articular
la oferta de entidades públicas y privadas del territorio que fortalezcan
elPrograma de Desarrollo de Proveedoras.
Articular
la oferta de entidades públicas y privadas del territorio que fortalezcan
elPrograma de Desarrollo de Proveedoras.
8.
Informar
al Coordinador Nacional del PDP el desempeño de los consultores y las mejoras
que se identifican y sean aplicables durante el proceso de asesoría que
efectúan los consultores.
Informar
al Coordinador Nacional del PDP el desempeño de los consultores y las mejoras
que se identifican y sean aplicables durante el proceso de asesoría que
efectúan los consultores.
9.
Participar
de sesiones de trabajo orientadas al mejoramiento de la metodología PDP y de la
metodología de formación de los consultores PDP.
Participar
de sesiones de trabajo orientadas al mejoramiento de la metodología PDP y de la
metodología de formación de los consultores PDP.
10. Según se idenfifiquen
en el desarrollo de sus funciones, identificar y proponer acciones de mejora
que fortalezcan la implementación de las asesorías PDP.
en el desarrollo de sus funciones, identificar y proponer acciones de mejora
que fortalezcan la implementación de las asesorías PDP.
11. En caso de
identificar mejoras a la plataforma tecnológica del PDP, proponerlas al
Profesional IT del equipo de Gestión del PDP.
identificar mejoras a la plataforma tecnológica del PDP, proponerlas al
Profesional IT del equipo de Gestión del PDP.
12. Identificar mejoras a
los procesos de implementación del PDP y elaborar informes que permitan
registrar estas mejoras.
los procesos de implementación del PDP y elaborar informes que permitan
registrar estas mejoras.
13. Contribuir a la
elaboración de informes, presentaciones, documentos y otras herramientas
promocionales que promuevan la consecución de fondos para el proyecto en el territorio.
elaboración de informes, presentaciones, documentos y otras herramientas
promocionales que promuevan la consecución de fondos para el proyecto en el territorio.
14. Contribuir a la
gestión del proyecto a nivel territorial, participando de reuniones con actores
locales en caso de ser requerido, retroalimentando las propuestas de trabajo a
nivel territorial y produciendo insumos para una mejor gestión técnica y
administrativa.
gestión del proyecto a nivel territorial, participando de reuniones con actores
locales en caso de ser requerido, retroalimentando las propuestas de trabajo a
nivel territorial y produciendo insumos para una mejor gestión técnica y
administrativa.
15. Observar sobre la
marcha los procesos del Proyecto PDP en el territorio, a través de la
identificación de alarmas referidas a la ejecución de acuerdo a los estándares
y plazos de sus diferentes etapas.
marcha los procesos del Proyecto PDP en el territorio, a través de la
identificación de alarmas referidas a la ejecución de acuerdo a los estándares
y plazos de sus diferentes etapas.
16. Informar al Coordanor
Nacional
Nacional
17. a quien este designe,
sobre problemas relacionados con la ejecución del proyecto en el territorio.
sobre problemas relacionados con la ejecución del proyecto en el territorio.
18. Brindar información
sobre los logros de los resultados esperados del proyecto y el cumplimiento de
las tareas comprometidas por los diferentes actores involucrados en el proceso.
sobre los logros de los resultados esperados del proyecto y el cumplimiento de
las tareas comprometidas por los diferentes actores involucrados en el proceso.
19. Elaborar y presentar
Informes sobre las actividades realizadas.
Informes sobre las actividades realizadas.
20. Colaborar con los
diferentes consultores externos que realicen su labor profesional en el
territorio y en el marco de la ejecución de las asesorías a las cadenas,
identificando cuellos de botella y proponiendo acciones correctivas.
diferentes consultores externos que realicen su labor profesional en el
territorio y en el marco de la ejecución de las asesorías a las cadenas,
identificando cuellos de botella y proponiendo acciones correctivas.
21. Disponibilidad para
viajar a los territorios de implementación de acuerdo con el desarrollo de sus
funciones.
viajar a los territorios de implementación de acuerdo con el desarrollo de sus
funciones.
22. Las demás relativas a
su cargo que sean asignadas por el Coordinador/a del proyecto
su cargo que sean asignadas por el Coordinador/a del proyecto
Impacto de Resultados
Se espera que el profesional asegure
que los procesos de asesoría PDP se ejecuten de acuerdo a los estándares de
calidad establecidos por la metodología del Programa de Desarrollo de
Proveedores.
que los procesos de asesoría PDP se ejecuten de acuerdo a los estándares de
calidad establecidos por la metodología del Programa de Desarrollo de
Proveedores.
El profesional en sus funciones debe buscar
las acciones correctivas y apoyar el diseño de los planes que redunden
finalmente en el logro de impactos esperados por los negocios, aportantes y
PNUD en materia de sostenibilidad de los negocios, generación de ingresos e
ibclusión productiva
las acciones correctivas y apoyar el diseño de los planes que redunden
finalmente en el logro de impactos esperados por los negocios, aportantes y
PNUD en materia de sostenibilidad de los negocios, generación de ingresos e
ibclusión productiva
Competencies
Competencias Corporativas:
- Demuestra
compromiso con la misión, la visión y los valores de Naciones Unidas. - Muestra
sensibilidad y adaptabilidad para trabajar con enfoque diferencial. - Capacidad
de establecer y mantener buenas relaciones de trabajo con personas en
distintos niveles de diferentes culturas - Habilidad
para trabajar en equipo,y colaboración en su área de responsabilidades - Buen
entendimiento de las modalidades de programación del PNUD, en particular
en contextos de crisis y post-conflicto. - Muestra
interés y actitud de trabajo con población en situación de pobreza y
vulnerablidad.
Competencias Funcionales: Gestion del
Conocimiento y Aprendizaje
Conocimiento y Aprendizaje
- Demuestra
interés en continuar su aprendizaje profesional y en aplicar nuevas habilidades
y mejores practicas identificadas dentro y fuera del PNUD. - Habilidades
analíticas y metodológicas sólidas para organizar ideas, estructurar
textos y presentaciones y redactar documentos. - Promueve
la gestión del conocimiento en el PNUD y un ambiente de aprendizaje en la
oficina a través de liderazgo y ejemplo personal.
Liderazgo y Auto Gestión
- Se
centra en los resultados y responde positivamente a la retroalimentación. - Demuestra
una actitud positiva y constructiva. - Capacidad
de adaptación y de trabajo bajo condiciones de presión y riesgos. - Demuestra
apertura al cambio y habilidad para manejar situaciones complejas. - Excelentes
habilidades de comunicación oral y escrita. - Fija
metas y estandares claros, y ejecutanda sus responsabilidades acorde con
esto.
Orientación a Resultado y Eficacia
Operacional
Operacional
Demuestra capacidad para realizar una
variedad de tareas especializadas relacionadas con la gestión de conocimientos.
variedad de tareas especializadas relacionadas con la gestión de conocimientos.
Capacidad de programación,
planificación y trabajo por resultados.
planificación y trabajo por resultados.
Habilidad para recopilar información de
monitoreo, elaborar informes y documentos técnicos
monitoreo, elaborar informes y documentos técnicos
Manejo de sistemas, especialmente los
programas de Word, Excel y Power Point, bases de datos y paquetes estadísticos.
programas de Word, Excel y Power Point, bases de datos y paquetes estadísticos.
Excelente capacidad para sistematizar y
redactar informes.
redactar informes.
Required Skills and Experience
Educación
Profesional de las Ciencias Sociales
y/o Económicas (Administración de Empresas, Ingenierías, Ciencias Políticas,
Ciencias Económicas, Finanzas/Gobierno y Relaciones Internacionales, etc.
y/o Económicas (Administración de Empresas, Ingenierías, Ciencias Políticas,
Ciencias Económicas, Finanzas/Gobierno y Relaciones Internacionales, etc.
Experiencia
Experiencia específica de 3 años en
procesos de diseño e implementación de planes de mejora a unidades productivas.
procesos de diseño e implementación de planes de mejora a unidades productivas.
Experiencia de 3 años en planeación,
formulación, y ejecución de programas sociales y/o productivos dentro del
sector público, en organizaciones sociales (sindicatos, cooperativas, ONG,
otros)
formulación, y ejecución de programas sociales y/o productivos dentro del
sector público, en organizaciones sociales (sindicatos, cooperativas, ONG,
otros)
- en
el sector privado (consultorías
Conocimiento
- Deseable
conocimiento teórico y político acerca de temas como generación de
ingresos para poblaciones vulnerables y prácticas sensible al conflicto. - Conocimiento
de metodologías de medición y definición de indicadores. - Deseable
conocimiento del entorno empresarial colombiano. - Deseable
experiencia en la implementación directa de consultoría al sector mipyme. - Diseño
de herramientas de consultoría y diseño de instrumentos de monitoreo y
evaluación. - Conocimiento
del entorno de apoyo institucional a empresas mipymes. - Conocimiento
del SNU en Colombia es una ventaja
Importante
Solo se considerarán las aplicaciones que
contengan el Formato P11 firmado. Pueden encontrar el formato P11 en
http://sas.undp.org/Documents/P11_Personal_history_form-es.docx
contengan el Formato P11 firmado. Pueden encontrar el formato P11 en
http://sas.undp.org/Documents/P11_Personal_history_form-es.docx
Naciones
Unidas está comprometida en lograr la diversidad laboral al interior de su
oficina en términos de género, nacionalidad y cultura. Individuos de grupos
sociales minoritarios, grupos indígenas y personas con discapacidad están por
igual alentados a aplicar. Todas las aplicaciones laborales serán tratadas con
la más estricta confidencialidad
Unidas está comprometida en lograr la diversidad laboral al interior de su
oficina en términos de género, nacionalidad y cultura. Individuos de grupos
sociales minoritarios, grupos indígenas y personas con discapacidad están por
igual alentados a aplicar. Todas las aplicaciones laborales serán tratadas con
la más estricta confidencialidad
