PROFESIONAL DE GESTION LOCAL PDP
Location : Cartagena, COLOMBIA
Application Deadline : 22-Jun-14
Additional Category Poverty Reduction
Type of Contract : Service Contract
Post Level : SB-3
Languages Required : Spanish
Starting Date : (date when the
selected candidate is expected to start) 15-Jul-2014
selected candidate is expected to start) 15-Jul-2014
Duration of Initial Contract : 6 Meses
Expected Duration of Assignment : 6 Meses
Background
En el año 2013 la economía colombiana
creció aproximadamente 4,5% con relación al 2012. Para el mismo periodo de
referencia el consumo total lo hizo en 4,6% y el de los hogares en 4,4%. Estos
resultados son mejores a los registrados en el año 2012, cuando el crecimiento
del PIB fue
creció aproximadamente 4,5% con relación al 2012. Para el mismo periodo de
referencia el consumo total lo hizo en 4,6% y el de los hogares en 4,4%. Estos
resultados son mejores a los registrados en el año 2012, cuando el crecimiento
del PIB fue
4%, e inferiores a los registrados en el 2011, crecimiento del PIB
del 6,6% el consumo total 5,4% y el consumo de los hogares 5,9% (DANE).
Para el año 2012, el porcentaje de
personas clasificadas como pobres con respecto al total de la población
nacional alcanzó el 32,7%. En junio de 2013, el porcentaje de personas
clasificadas en pobreza extrema con respecto a la población total nacional fue
del 10,1% (DANE). El nivel de desigualdad de los ingresos a nivel nacional registró
un valor de 0,539 puntos, registrando una disminución de 0,009 puntos con
respecto a 2011 (DANE).
personas clasificadas como pobres con respecto al total de la población
nacional alcanzó el 32,7%. En junio de 2013, el porcentaje de personas
clasificadas en pobreza extrema con respecto a la población total nacional fue
del 10,1% (DANE). El nivel de desigualdad de los ingresos a nivel nacional registró
un valor de 0,539 puntos, registrando una disminución de 0,009 puntos con
respecto a 2011 (DANE).
Estos datos revelan algunos retos
importantes para el país, sumado a la dinamización de las cinco locomotoras del
Plan Nacional de Desarrollo (minería, infraestructura, vivienda, agricultura e
innovación), la puesta en marcha de Tratados de Libre Comercio (TLC), la
atracción de Inversión Extranjera Directa, entre otros. Para responder a lo
anterior se requiere sostener tasas elevadas de crecimiento, incrementar el
ingreso per-cápita y mejorar la calidad de vida de la población, es decir se
requiere ser más competitivos. El problema es que en la mayoría de los sectores
los niveles de productividad laboral y empresarial son muy bajos, especialmente
en aquellos ligados a actividades informales.
importantes para el país, sumado a la dinamización de las cinco locomotoras del
Plan Nacional de Desarrollo (minería, infraestructura, vivienda, agricultura e
innovación), la puesta en marcha de Tratados de Libre Comercio (TLC), la
atracción de Inversión Extranjera Directa, entre otros. Para responder a lo
anterior se requiere sostener tasas elevadas de crecimiento, incrementar el
ingreso per-cápita y mejorar la calidad de vida de la población, es decir se
requiere ser más competitivos. El problema es que en la mayoría de los sectores
los niveles de productividad laboral y empresarial son muy bajos, especialmente
en aquellos ligados a actividades informales.
Los retos en la mejora de la
productividad y la competitividad de las Mipymes colombianas y el recurso
humano en edad de trabajar, cobran mayor relevancia al encarar procesos de
integración comercial derivados de los actuales tratados de libre comercio que
se han suscrito.
productividad y la competitividad de las Mipymes colombianas y el recurso
humano en edad de trabajar, cobran mayor relevancia al encarar procesos de
integración comercial derivados de los actuales tratados de libre comercio que
se han suscrito.
Las posiciones obtenidas recientemente
por Colombia en tres de los índices más representativos en materia de
competitividad no son halagadoras: en el Índice de Competitividad Global del
Foro Económico Mundial, se encuentra el puesto 69 entre 144 países para los
años 2012-2013. El Institute for Management Development ubicó al país en su
Índice de Competitividad en el puesto 48 entre 59 países medidos.
Complementariamente, en el Índice de Facilidad para Hacer Negocios (Doing
Business) del año 2014, Colombia se ranqueó como puesto 43 entre 189 países.
por Colombia en tres de los índices más representativos en materia de
competitividad no son halagadoras: en el Índice de Competitividad Global del
Foro Económico Mundial, se encuentra el puesto 69 entre 144 países para los
años 2012-2013. El Institute for Management Development ubicó al país en su
Índice de Competitividad en el puesto 48 entre 59 países medidos.
Complementariamente, en el Índice de Facilidad para Hacer Negocios (Doing
Business) del año 2014, Colombia se ranqueó como puesto 43 entre 189 países.
Algunas causas de esta situación se
ubican en los siguientes frentes:
ubican en los siguientes frentes:
- El
sector empresarial, representado en más de un 96% por micros, pequeñas y
medianas empresas (mipymes), carece en gran medida de buenas prácticas
administrativas, productivas y comerciales que le permita insertarse
exitosa y sostenidamente en mercados globales - internos
de mayor rentabilidad. - El
sector de mipymes tiene dificultad de acceso y aprovechamiento de
tecnologías y capital. - Existen
altos niveles de informalidad empresarial y laboral, Durante el trimestre
enero – marzo de 2013, del total de ocupados 49,8% tenía un empleo
informal. De estos, 51,2% eran hombres y 48,8% mujeres (DANE). - En
el período enero – marzo de 2013 de los ocupados en las 13 áreas, 89,6%
reportó estar afiliado a seguridad social en salud. En cuanto a pensiones,
la participación de los cotizantes fue 44,6%. Estas cifras no presentan
cambios estadísticamente significativos con respecto al mismo período del
año anterior (DANE). - Existen
marcadas brechas en el desarrollo empresarial de las mipymes con las
grandes empresas, lo que dificulta su encadenamiento productivo y la
generación sostenible de negocios. - Existe
desarticulación entre la demanda laboral del sector empresarial con los
procesos e instituciones de formación e intermediación laboral que
trabajan con poblaciones en situación de pobreza y vulnerabilidad.
Evidencia de lo anterior se encuentra
en el estudio ‘Oportunidades de inclusión productiva para jóvenes en situación
de pobreza y vulnerabilidad en la Zona Franca de Bogotá'(PNUD 2011), donde se
encuestaron 108 empresas medianas y grandes de la Zona Franca de Bogotá que
manifestaron como las tres principales dificultades para contratar con micro y
pequeñas empresas las siguientes causas: Alta informalidad, baja calidad de los
productos y los servicios e incumplimiento reiterado de los pedidos.
en el estudio ‘Oportunidades de inclusión productiva para jóvenes en situación
de pobreza y vulnerabilidad en la Zona Franca de Bogotá'(PNUD 2011), donde se
encuestaron 108 empresas medianas y grandes de la Zona Franca de Bogotá que
manifestaron como las tres principales dificultades para contratar con micro y
pequeñas empresas las siguientes causas: Alta informalidad, baja calidad de los
productos y los servicios e incumplimiento reiterado de los pedidos.
A esta realidad se suma el hecho de que
las microempresas liquidadas atribuyen como una de las causas fundamentales de
su fracaso la dificultad de acceder a mercados. Tal es el caso de la ciudad de
Bogotá que entre 2006 y 2008 registró el cierre de 16.000 empresas por año,
siendo el 96% de estas de tamaño micro. (Cámara de Comercio de Bogotá, 2009).
las microempresas liquidadas atribuyen como una de las causas fundamentales de
su fracaso la dificultad de acceder a mercados. Tal es el caso de la ciudad de
Bogotá que entre 2006 y 2008 registró el cierre de 16.000 empresas por año,
siendo el 96% de estas de tamaño micro. (Cámara de Comercio de Bogotá, 2009).
Estas dos realidades se explican
mutuamente y pueden perpetuarse de no contar con estrategias de desarrollo de
proveedores y negocios inclusivos que aborden de manera sistemática y
metodológica el cierre de brechas de productividad a lo largo de las cadenas de
valor, con base en los siguientes principios:
mutuamente y pueden perpetuarse de no contar con estrategias de desarrollo de
proveedores y negocios inclusivos que aborden de manera sistemática y
metodológica el cierre de brechas de productividad a lo largo de las cadenas de
valor, con base en los siguientes principios:
- Generación
de relación ‘ganar-ganar’ entre la empresa clientes con sus proveedores - comercializadores.
- Eliminación
de la dependencia del proveedor con la empresa cliente como la única
fuente de generación de ingresos - incorporación
de nuevos clientes para el caso de microempresas provenientes de población
en situación de pobreza y vulnerabilidad, impactando en el crecimiento de
sus ingresos. - Generación
de esquemas de colaboración mutua mediante transferencia de tecnologías e
información entre las mipymes proveedoras y sus clientes. - Establecimiento
de relaciones de largo plazo entre las mipymes y sus clientes. - Distribución
justa de los frutos del ejercicio empresarial. - Generación
de empleos dignos con igualdad de oportunidades.
Hace algunos años el PNUD México
desarrolló una metodología con base en experiencias de desarrollo de
proveedores en más de 20 países y más de 100 empresas. El Programa de
Desarrollo de Proveedores (PDP) fue posteriormente adaptado e implementado por
PNUD El Salvador. El PDP contribuye a mejorar la competitividad de un país y la
productividad de sus empresas, integrando redes de proveeduría en flujos
comerciales y financieros de carácter global. Esto es posible trabajando de
cerca con Mipymes, proveedoras de empresas clientes de tal forma que sean
competitivas con respecto a otras alternativas de abastecimiento no locales. La
experiencia internacional señala que implantar sistemas de Desarrollo de
Proveedores en cadenas productivas caracterizadas por la coexistencia de
grandes empresas con Mipymes en relaciones de proveeduría, es una de las más
eficaces formas de lograr la inserción de dichas Mipymes en la economía
globalizada. El PDP contribuye a fortalecer mipymes, logrando su desarrollo
hacia condiciones más favorables de cada una de las personas que conforman
dichas unidades de negocio, por medio de un trabajo orientado a mejorar el desempeño
en los diferentes aspectos de su gestión.
desarrolló una metodología con base en experiencias de desarrollo de
proveedores en más de 20 países y más de 100 empresas. El Programa de
Desarrollo de Proveedores (PDP) fue posteriormente adaptado e implementado por
PNUD El Salvador. El PDP contribuye a mejorar la competitividad de un país y la
productividad de sus empresas, integrando redes de proveeduría en flujos
comerciales y financieros de carácter global. Esto es posible trabajando de
cerca con Mipymes, proveedoras de empresas clientes de tal forma que sean
competitivas con respecto a otras alternativas de abastecimiento no locales. La
experiencia internacional señala que implantar sistemas de Desarrollo de
Proveedores en cadenas productivas caracterizadas por la coexistencia de
grandes empresas con Mipymes en relaciones de proveeduría, es una de las más
eficaces formas de lograr la inserción de dichas Mipymes en la economía
globalizada. El PDP contribuye a fortalecer mipymes, logrando su desarrollo
hacia condiciones más favorables de cada una de las personas que conforman
dichas unidades de negocio, por medio de un trabajo orientado a mejorar el desempeño
en los diferentes aspectos de su gestión.
Se observa que las grandes empresas han
ido incorporando acciones dirigidas a fortalecer relaciones con sus proveedores
respondiendo a temas en materia de responsabilidad social empresarial y en
otros casos como una estrategia para fortalecer la oferta de la cadena
conformada por la empresa cliente y sus proveedores directos.
ido incorporando acciones dirigidas a fortalecer relaciones con sus proveedores
respondiendo a temas en materia de responsabilidad social empresarial y en
otros casos como una estrategia para fortalecer la oferta de la cadena
conformada por la empresa cliente y sus proveedores directos.
El Programa de Desarrollo de
Proveedores busca, entre otros temas, cambiar las relaciones entre los
proveedores y sus clientes, que en términos generales son más bien de carácter
contractual hacia relaciones más estratégicas y sostenidas en el tiempo. Los
esfuerzos en materia de competitividad y productividad se concentran, en gran
medida, en el último eslabón de la cadena, cuando en general los avances en
materia de gestión señalan que éstos deben trabajarse con el conjunto de la
cadena productiva.
Proveedores busca, entre otros temas, cambiar las relaciones entre los
proveedores y sus clientes, que en términos generales son más bien de carácter
contractual hacia relaciones más estratégicas y sostenidas en el tiempo. Los
esfuerzos en materia de competitividad y productividad se concentran, en gran
medida, en el último eslabón de la cadena, cuando en general los avances en
materia de gestión señalan que éstos deben trabajarse con el conjunto de la
cadena productiva.
El Programa de Desarrollo de
Proveedores (PDP) se constituye, entonces, en uno de los mecanismos para
transitar hacia entornos más competitivos, más socialmente inclusivos, que
generen valor compartido, reconciliando el crecimiento con el desarrollo, y los
resultados obtenidos tanto en México, El Salvador y Colombia así lo demuestran:
Proveedores (PDP) se constituye, entonces, en uno de los mecanismos para
transitar hacia entornos más competitivos, más socialmente inclusivos, que
generen valor compartido, reconciliando el crecimiento con el desarrollo, y los
resultados obtenidos tanto en México, El Salvador y Colombia así lo demuestran:
- Reducción
de costos de operación en las cadenas de valor intervenidas. - Transferencia
de buenas prácticas administrativas, comerciales y operativas entre
empresas clientes y sus proveedores - comercializadores.
- Generación
de empleo digno. - Mejoramiento
de estándares de calidad en las cadenas de valor que facilitan a las
empresas su inserción - el
poder competir en nuevos mercados internacionales - Fortalecimiento
de la capacidad de gestión de las mipymes proveedoras en proporcionar
productos que cumplan con los requisitos de calidad de la empresa
cliente. - Mejoramiento
del servicio y asistencia técnica por parte del proveedor. - Fortalecimiento
de las relaciones de confianza entre los clientes y sus proveedores que
participan del programa con la posibilidad de sostener una oferta
competitiva y de valor. - Mejoramiento
de la satisfacción del cliente y su fidelización. - Propicia
la transferencia de información de los clientes a las empresas
proveedoras y viceversa.
La superación de la pobreza es un
compromiso en el cual el sector privado juega un papel fundamental, al poder
vincular en sus cadenas de valor a personas en situación de pobreza y
vulnerabilidad como proveedores de productos y servicios. La generación y
sostenimiento de este tipo de negocios inclusivos comprende el desarrollo de
los proveedores, de tal forma que puedan cumplir satisfactoriamente los
estándares de calidad, precio, volumen y tiempo de entrega que fijan las
empresas cliente.
compromiso en el cual el sector privado juega un papel fundamental, al poder
vincular en sus cadenas de valor a personas en situación de pobreza y
vulnerabilidad como proveedores de productos y servicios. La generación y
sostenimiento de este tipo de negocios inclusivos comprende el desarrollo de
los proveedores, de tal forma que puedan cumplir satisfactoriamente los
estándares de calidad, precio, volumen y tiempo de entrega que fijan las
empresas cliente.
Consciente de esta realidad, el
Programa de Desarrollo de Proveedores Base de la Pirámide (PDP – BDP)
transfiere a las microempresas prácticas de gestión comercial, financiera,
técnica y de talento humano que mejoran sus niveles de productividad y
competitividad, lo que les fácil ita encadenarse productivamente con clientes
de mayor escala para generar valor compartido y reconciliar el crecimiento
económico con el desarrollo social
Programa de Desarrollo de Proveedores Base de la Pirámide (PDP – BDP)
transfiere a las microempresas prácticas de gestión comercial, financiera,
técnica y de talento humano que mejoran sus niveles de productividad y
competitividad, lo que les fácil ita encadenarse productivamente con clientes
de mayor escala para generar valor compartido y reconciliar el crecimiento
económico con el desarrollo social
Duties and Responsibilities
De conformidad con los lineamientos del
Área de Pobreza y bajo la supervisión del Coordinador Nacional PDP, el/la
Profesional de Aseguramiento Calidad e Impacto desempeña las siguientes
funciones:
Área de Pobreza y bajo la supervisión del Coordinador Nacional PDP, el/la
Profesional de Aseguramiento Calidad e Impacto desempeña las siguientes
funciones:
- Asegurar
la calidad de la implementación del Pograma de Desarrollo de Proveedores
Base de la Pirámide de acuerdo a los estándares establecidos en la
metodología. - Realizar
revisiones a la documentación generada por los consultores PDP asegurando
la calidad de los contenidos y pertinencia de las recomendaciones. - Asesorar
a los consultores PDP en la implementación de la metodología. - Asesorar
a los consultores PDP en el diseño de los proyectos de mejora a
implementar en las unidades de negocios asesoradas por el Programa. - Realizar
visitas a unidades de negocio que están siendo asesoradas por los
consultores PDP identificando mejoras que debe implementar el consultor
para fortalecer el proceso. - Identificar
aliados territoriales que con su oferta puedan fortalecer el proceso de
asesoramiento que se efectúa en las unidades de negocio participantes del
programa y comunicar previamente al Coordinador Nacional antes de efectuar
reuniones con estos aliados. - Articular
la oferta de entidades públicas y privadas del territorio que fortalezcan
elPrograma de Desarrollo de Proveedoras - Informar
al Coordinador Nacional del PDP el desempeño de los consultores y las
mejoras que se identifican y sean aplicables durante el proceso de
asesoría que efectúan los consultores. - Participar
de sesiones de trabajo orientadas al mejoramiento de la metodología PDP y
de la metodología de formación de los consultores PDP. - Según
se idenfifiquen en el desarrollo de sus funciones, identificar y proponer
acciones de mejora que fortalezcan la implementación de las asesorías PDP. - En
caso de identificar mejoras a la plataforma tecnológica del PDP,
proponerlas al Profesional IT del equipo de Gestión del PDP. - Identificar
mejoras a los procesos de implementación del PDP y elaborar informes que
permitan registrar estas mejoras. - Contribuir
a la elaboración de informes, presentaciones, documentos y otras
herramientas promocionales que promuevan la consecución de fondos para el
proyecto en el territorio. - Contribuir
a la gestión del proyecto a nivel territorial, participando de reuniones
con actores locales en caso de ser requerido, retroalimentando las
propuestas de trabajo a nivel territorial y produciendo insumos para una
mejor gestión técnica y administrativa. - Observar
sobre la marcha los procesos del Proyecto PDP en el territorio, a través
de la identificación de alarmas referidas a la ejecución de acuerdo a los
estándares y plazos de sus diferentes etapas. - Informar
al Coordanor Nacional - a
quien este designe, sobre problemas relacionados con la ejecución del
proyecto en el territorio. - Brindar
información sobre los logros de los resultados esperados del proyecto y el
cumplimiento de las tareas comprometidas por los diferentes actores
involucrados en el proceso. - Elaborar
y presentar Informes sobre las actividades realizadas. - Colaborar
con los diferentes consultores externos que realicen su labor profesional
en el territorio y en el marco de la ejecución de las asesorías a las
cadenas, identificando cuellos de botella y proponiendo acciones
correctivas. - Disponibilidad
para viajar a los territorios de implementación de acuerdo con el
desarrollo de sus funciones. - Las
demás relativas a su cargo que sean asignadas por el Coordinador/a del
proyecto
Impacto de Resultados
Se espera que el profesional asegure
que los procesos de asesoría PDP se ejecuten de acuerdo a los estándares de
calidad establecidos por la metodología del Programa de Desarrollo de
Proveedores.
que los procesos de asesoría PDP se ejecuten de acuerdo a los estándares de
calidad establecidos por la metodología del Programa de Desarrollo de
Proveedores.
El profesional en sus funciones debe
buscar las acciones correctivas y apoyar el diseño de los planes que redunden
finalmente en el logro de impactos esperados por los negocios, aportantes y
PNUD en materia de sostenibilidad de los negocios, generación de ingresos e
ibclusión productiva.
buscar las acciones correctivas y apoyar el diseño de los planes que redunden
finalmente en el logro de impactos esperados por los negocios, aportantes y
PNUD en materia de sostenibilidad de los negocios, generación de ingresos e
ibclusión productiva.
Competencies
Competencias Corporativas:
- Demuestra
compromiso con la misión, la visión y los valores de Naciones Unidas. - Muestra
sensibilidad y adaptabilidad para trabajar con enfoque diferencial. - Capacidad
de establecer y mantener buenas relaciones de trabajo con personas en
distintos niveles de diferentes culturas - Habilidad
para trabajar en equipo,y colaboración en su área de responsabilidades - Buen
entendimiento de las modalidades de programación del PNUD, en particular
en contextos de crisis y post-conflicto. - Muestra
interés y actitud de trabajo con población en situación de pobreza y
vulnerablidad.
Competencias Funcionales: Gestion del
Conocimiento y Aprendizaje
Conocimiento y Aprendizaje
- Demuestra
interés en continuar su aprendizaje profesional y en aplicar nuevas
habilidades y mejores practicas identificadas dentro y fuera del PNUD. - Habilidades
analíticas y metodológicas sólidas para organizar ideas, estructurar
textos y presentaciones y redactar documentos. - Promueve
la gestión del conocimiento en el PNUD y un ambiente de aprendizaje en la
oficina a través de liderazgo y ejemplo personal.
Liderazgo y Auto Gestión
- Se
centra en los resultados y responde positivamente a la retroalimentación. - Demuestra
una actitud positiva y constructiva. - Capacidad
de adaptación y de trabajo bajo condiciones de presión y riesgos. - Demuestra
apertura al cambio y habilidad para manejar situaciones complejas. - Excelentes
habilidades de comunicación oral y escrita. - Fija
metas y estandares claros, y ejecutanda sus responsabilidades acorde con
esto.
Orientación a Resultado y Eficacia
Operacional
Operacional
- Demuestra
capacidad para realizar una variedad de tareas especializadas relacionadas
con la gestión de conocimientos. - Capacidad
de programación, planificación y trabajo por resultados. - Habilidad
para recopilar información de monitoreo, elaborar informes y documentos
técnicos - Manejo
de sistemas, especialmente los programas de Word, Excel y Power Point,
bases de datos y paquetes estadísticos. - Excelente
capacidad para sistematizar y redactar informes
Required Skills and Experience
Educación
Profesional de las Ciencias Sociales
y/o Económicas (Administración de Empresas, Ingenierías, Ciencias Políticas,
Ciencias Económicas, Finanzas/Gobierno y Relaciones Internacionales, etc.)
y/o Económicas (Administración de Empresas, Ingenierías, Ciencias Políticas,
Ciencias Económicas, Finanzas/Gobierno y Relaciones Internacionales, etc.)
Experiencia
Experiencia específica de 3 años en
procesos de diseño e implementación de planes de mejora a unidades productivas.
procesos de diseño e implementación de planes de mejora a unidades productivas.
Experiencia de 3 años en planeación,
formulación, y ejecución de programas sociales y/o productivos dentro del
sector público, en organizaciones sociales (sindicatos, cooperativas, ONG,
otros)
formulación, y ejecución de programas sociales y/o productivos dentro del
sector público, en organizaciones sociales (sindicatos, cooperativas, ONG,
otros)
- en
el sector privado (consultorías).
Conocimiento
- Deseable
conocimiento teórico y político acerca de temas como generación de
ingresos para poblaciones vulnerables y prácticas sensible al conflicto. - Conocimiento
de metodologías de medición y definición de indicadores. - Deseable
conocimiento del entorno empresarial colombiano. - Deseable
experiencia en la implementación directa de consultoría al sector mipyme. - Diseño
de herramientas de consultoría y diseño de instrumentos de monitoreo y
evaluación. - Conocimiento
del entorno de apoyo institucional a empresas mipymes. - Conocimiento
del SNU en Colombia es una ventaja.
Importante
Solo se considerarán las aplicaciones que
contengan el Formato P11 firmado. Pueden encontrar el formato P11 en
http://sas.undp.org/Documents/P11_Personal_history_form-es.docx
contengan el Formato P11 firmado. Pueden encontrar el formato P11 en
http://sas.undp.org/Documents/P11_Personal_history_form-es.docx
Naciones
Unidas está comprometida en lograr la diversidad laboral al interior de su
oficina en términos de género, nacionalidad y cultura. Individuos de grupos
sociales minoritarios, grupos indígenas y personas con discapacidad están por
igual alentados a aplicar. Todas las aplicaciones laborales serán tratadas con
la más estricta confidencialidad
Unidas está comprometida en lograr la diversidad laboral al interior de su
oficina en términos de género, nacionalidad y cultura. Individuos de grupos
sociales minoritarios, grupos indígenas y personas con discapacidad están por
igual alentados a aplicar. Todas las aplicaciones laborales serán tratadas con
la más estricta confidencialidad
UNDP is committed to achieving
workforce diversity in terms of gender, nationality and culture. Individuals
from minority groups, indigenous groups and persons with disabilities are
equally encouraged to apply. All applications will be treated with the
strictest confidence.
workforce diversity in terms of gender, nationality and culture. Individuals
from minority groups, indigenous groups and persons with disabilities are
equally encouraged to apply. All applications will be treated with the
strictest confidence.